南通三江集團(tuán)公司部門績效考核辦法
- 分類：公司制度
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2019-11-11
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【概要描述】集團(tuán)公司為了加強對業(yè)務(wù)部門的管理，調(diào)動部門工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過制訂部門年度工作目標(biāo)和考核工作結(jié)果的方法，采取百分制標(biāo)準(zhǔn)，評價部門實際工作成效，并與部門負(fù)責(zé)人的績效工資相掛鉤，以達(dá)到公司與個人共同發(fā)展的目的。
南通三江集團(tuán)公司部門績效考核辦法
南通三江集團(tuán)公司部門績效考核辦法
【概要描述】集團(tuán)公司為了加強對業(yè)務(wù)部門的管理，調(diào)動部門工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過制訂部門年度工作目標(biāo)和考核工作結(jié)果的方法，采取百分制標(biāo)準(zhǔn)，評價部門實際工作成效，并與部門負(fù)責(zé)人的績效工資相掛鉤，以達(dá)到公司與個人共同發(fā)展的目的。
- 分類：公司制度
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- 來源：
- 發(fā)布時間：2019-11-11
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集團(tuán)公司為了加強對業(yè)務(wù)部門的管理，調(diào)動部門工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過制訂部門年度工作目標(biāo)和考核工作結(jié)果的方法，采取百分制標(biāo)準(zhǔn)，評價部門實際工作成效，并與部門負(fù)責(zé)人的績效工資相掛鉤，以達(dá)到公司與個人共同發(fā)展的目的。
一、考核的主要內(nèi)容：
業(yè)務(wù)部門考核的內(nèi)容包含：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、序時進(jìn)度、安全及風(fēng)險控制、客戶滿意度、創(chuàng)新工作及成果等，分不同部門工作內(nèi)容針對性制訂方案;綜合性部門考核的內(nèi)容包含：行政管理效能、領(lǐng)導(dǎo)和部門的滿意度、安全、后勤、人力資源管理及績效考核。
二、考核方法：
1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁任組長、常務(wù)副總經(jīng)理任副組長、辦公室牽頭組織各部部長參加評分;
2、根據(jù)各部門的不同特點制訂重點工作目標(biāo)并以百分為標(biāo)準(zhǔn)，按照完成情況分別計分;
3、每季度考核一次，得分情況在公司通報。
三、考核結(jié)果的反饋與運用：
1、績效考核的結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人的年度績效工資掛鉤，按得分比例測算績效工資實際發(fā)放額度，上不封頂、下不保底;
2、連續(xù)兩年考核成績末位的，公司將給予調(diào)崗處理;
3、公司對部門負(fù)責(zé)人的績效工資月度預(yù)發(fā)60%，其余在年底按考核成績計算。
4、部門的考核成績與部門的年終獎金掛鉤，分人均一、二、三等獎，金額由公司確定。
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